魯西集團嚴抓生產安全管理，積極采取有效措施，創新安全管理思路，在生產和項目建設各環節全方位推廣安全分享，積極辨識隱患，提高安全管理質量。

　　集團領導班子高度重視安全分享的實施工作，集團黨委書記張金成強調：生產和項目建設單位必須充分認識安全分享的目的和意義，與實際工作進行結合，用自己的數據說明問題。積極拓寬分享范圍，在采購、運輸、經營、承包商管理等方面都要進行安全分享，進一步規范分類管理，定期評價，建立安全經驗分享庫，確保安全分享落地有效。

　　為有效推行開展安全分享，制造與工程事業集團結合制作安裝和項目建設特點，以內外部具有引領性、指導性的典型事故事件案例和問題為主，及時分享國家法律法規和同行業好的做法。制作安裝公司、項目組將事業集團層面的安全分享，在各層次逐級分享，達到全員學習的效果。針對事故啟示，舉一反三開展隱患排查和整改驗證。制作安裝公司、項目組在評審施工方案時，首先由組織單位負責查找類似事故案例進行安全分享，結合安全分享的警示內容，對照制定施工方案中的安全措施。

　　記者現場采訪了基層安裝單位王同興班長，王班長就安全分享活動說了自己的看法：“原來安全培訓側重于安全措施的制定和落實，現在的安全分享則更加生動，易于理解和接受。案例中那些好的安全管理經驗和事故教訓得到有效傳播，基層人員的安全意識進一步提高，很好的發揮了警示功能，效果較好”。

　　“每個制作安裝公司、項目組從作業安全、質量、承包商、設備、采購等方面編制分享案例，明確編制單位、編制人和編制時間，按類建檔，建立事業集團安全分享庫，形成共享機制。通過安全分享，制作、安裝單位、項目組將經歷或看到、聽到的有關職業健康安全、環境等方面的經驗做法或事故、事件、不安全行為、不安全狀態等教訓總結出來，通過介紹和講解的方式，在一定范圍內使事故教訓得到分享，引以為戒，典型經驗得到推廣，效果較好。下一步將豐富分享形式，鼓勵一線員工踴躍參與?！?綜合辦負責人夏澤利。

　　記者在現場看到了一些安全分享案例，有事故經過、原因分析、安全管理要素剖析、啟示等，內容豐富而精練，閱讀時間大都在 5 分鐘內。在會議室內則采取了小視頻、動漫等安全分享形式，內容以典型經驗、事故（事件）、不安全行為、不安全狀態、實用常識等內容為主，在會議和相關活動開展前進行分享。

　　魯西集團通過開展安全分享活動，員工安全意識進一步提高，安全管理更加扎實可控，確保了生產和項目建設各項安全措施的有效落實。